Wer das ziel nicht kennt,
wird den Weg nicht finden.
Christian Morgenstern prägte diesen Satz, der den Kerngedanken des Controllings auf den Punkt bringt.
Würden Sie eine anspruchsvolle Bergwanderung oder eine Seereise planen, ohne sich vorzubereiten? Oder würden Sie überlegen, was Sie dafür brauchen – Karten/Navy, Lebensmittel, Erste-Hilfe-Kästchen? Und würden Sie – einmal unterwegs – immer mal wieder auf die Karte/aufs Navy schauen, ob Sie noch auf Kurs sind?
In Ihrem Unternehmen ist es ähnlich: Buchhaltung ist das Steuerrad, Controlling ist der Kompass! Bin ich noch auf Kurs?
Genau das ist Controlling: Planvolles Handeln und regelmäßige Kontrolle, ob Sie noch auf Kurs sind. Für Ihr Unternehmen bedeutet das:
- Ziele setzen
- Maßnahmen zur Erreichung festlegen
- Maßnahmen zeitlich und finanziell budgetieren
- Entwicklung kontrollieren
- Abweichungen erkennen und daraus den entsprechenden
Handlungsbedarf ableiten
Einfach, klar, transparent. Unser Ziel ist es:
- in kleinen Firmen
- in nur wenigen Tagen
- ein einfaches und aussagekräfiges Controllingsystem aufzubauen.
Das bedeutet für Sie:
- Sie sehen sofort, wie sich Ihre Erträge, Kosten und Liquidität entwickeln.
- Sie können blitzschnell Szenarien durchspielen: z. B. was passiert, wenn ich meine Preise ändere, jemanden einstelle, ein neues Produkt mit aufnehme, ein erwartetes Projekt nicht zustande kommt, ein Kunde nicht oder verspätet zahlt etc.?
- Sie überwachen laufend, wie sich Ihre Vorhaben nach Plan entwickelt. Falls nicht, sehen Sie sofort den Grund und können leichter gegensteuern.
Aufbau und Implementierung des Controllings stellen eine einmalige Investition für den Unternehmer dar – dies wird aus öffentlichen Mitteln gefördert.